BCM üzletmenet-folytonossági menedzsment

Tanácsadóink az üzleti fókuszú üzletmenet-folytonosság tervezés (BCP) kialakítása során, üzleti hatáselemzéshez kapcsolódó és kockázatkezelési feladatok ellátásában állnak ügyfeleink rendelkezésére.

Az üzletmenet-folytonossági tervek azzal a céllal készülnek, hogy segítséget nyújtsanak, ha az adott szervezet működésében erőforrás kiesése miatt zavar keletkezne, akár az informatikai rendszer leállásáról, akár telefonvonalak, kulcsmunkatársak kieséséről legyen szó.

Az üzletmenet-folytonosság tervezés alapvető céljai az alábbiak:

• Erőforrás kiesés esetén a kritikus üzleti folyamatok az előre meghatározott szinten működni tudjanak.
• Kritikus üzleti folyamatok kieséséhez tartozó kockázatok, károk csökkentése.
• Egy esetleges kiesés esetén a legkisebb veszteség mellett, költségek szempontjából a leghatékonyabb megoldás alkalmazását teszik lehetővé a karbantartott cselekvési tervek

Szakértőink a szervezet üzletmenet-folytonossági terveinek elkészítéséhez komplex megoldást nyújtanak a folyamat alapú üzleti hatáselemzéstől (BIA – Business Impact Analysis), egészen az üzletmenet-folytonossági dokumentumok elkészítéséig.

Lehetőség van akár komplex BCM (business continuity management) megvalósításra (BCP+DRP) a KÜRT tapasztalt szakértőivel.

Mely szervezeteknek ajánljuk a szolgáltatásunkat?

Az üzletmenet-folytonosság tervezésre bármely gazdasági szereplőnek szüksége lehet, amelyek informatikai rendszereket alkalmaznak a napi üzletmenetük támogatására. Továbbá arra a krízishelyzetre nyújt megoldást, amikor az üzletmenetet támogató informatikai rendszer folyamatos működése megszakad. A szolgáltatás előre felkészíti a szervezetet a krízishelyzetek megfelelő kezelésére, alternatívát állít fel a kritikus üzleti folyamatok működtetésére és megfogalmazza a szervezet számára a prioritásokat és az időkereteket.