Tanácsadóink az üzleti fókuszú üzletmenet-folytonosság tervezés (BCP) kialakítása során, üzleti hatáselemzéshez kapcsolódó és kockázatkezelési feladatok ellátásában állnak ügyfeleink rendelkezésére. Az üzletmenet-folytonossági tervek azzal a céllal készülnek, hogy segítséget nyújtsanak, ha az adott szervezet működésé ben erőforrás kiesése miatt zavar keletkezne, akár az informatikai rendszer leállásáról, akár telefonvonalak, kulcsmunkatársak kieséséről legyen szó.
Az üzletmenet-folytonosság tervezés alapvető céljai az alábbiak:
Szakértőink a szervezet üzletmenet-folytonossági terveinek elkészítéséhez komplex megoldást nyújtanak a folyamat alapú üzleti hatáselemzéstől (BIA – Business Impact Analysis), egészen az üzletmenet-folytonossági dokumentumok elkészítéséig.
Mely szervezeteknek ajánljuk a szolgáltatásunkat?
Az üzletmenet-folytonosság tervezésre bármely gazdasági szereplőnek szüksége lehet, amelyek informatikai rendszereket alkalmaznak a napi üzletmenetük támogatására. Továbbá arra a krízishelyzetre nyújt megoldást, amikor az üzletmenetet támogató informatikai rendszer folyamatos működése megszakad. A szolgáltatás előre felkészíti a szervezetet a krízishelyzetek megfelelő kezelésére, alternatívát állít fel a kritikus üzleti folyamatok működtetésére és megfogalmazza a szervezet számára a prioritásokat és az időkereteket.
Kapcsolódó rendelkezések, szabványok, ajánlások
Lehetőség van akár komplex BCM (business continuity management) megvalósí tásra (BCP+DRP) a KÜRT tapasztalt szakértőivel.
Rendszerintegrátor szakembereink a mélyebb IT technikai tudást igénylő katasztrófahelyzet utáni helyreállítás tervezési (DRP – disaster recovery planning) feladatokban tudják segíteni Ügyfeleinket.
Kritikus folyamatok meghatározása – üzleti hatáselemzés
A KÜRT saját fejlesztésű SeCube GRC rendszerének BCM moduljával a BCP tervek karbantarthatósága folyamatosan biztosítható.

